Perspectives budgétaires à long terme 2020-2050

Déclaration aux médias

Perspectives budgétaires à long terme 2020-2050

Mercredi 11 mars, studio des médias de QP

Bonjour, je m’appelle Peter Weltman, directeur de la responsabilité financière de l’Ontario.

Aujourd'hui, David West, économiste en chef du BRF, m’accompagne. Nous serons à votre disposition pour répondre à vos questions après cette brève déclaration.

Plus tôt aujourd'hui, mon bureau a publié le rapport intitulé Perspectives budgétaires à long terme, lequel présente nos prévisions pour l’économie de l’Ontario et la position financière de la province au cours des 30 prochaines années. Il est important de noter que cette projection à long terme est fondée sur les perspectives à moyen terme (5 ans) que nous avons publiées en décembre dernier.

Le principal message du rapport publié aujourd'hui, c’est que la réussite des réformes actuelles du gouvernement visant ses programmes principaux, soit la santé l’éducation et les services sociaux, aura une incidence considérable sur la position financière à long terme de l’Ontario.

Si le gouvernement réussit à transformer les services publics et réalise des économies permanentes et significatives, la position financière de l’Ontario s’améliorera progressivement, et le fardeau de la dette sera plus faible en 2050 qu’aujourd'hui.

Cependant, si le gouvernement n’arrive pas à dégager des économies permanentes et s’en remet plutôt à des réductions de coûts temporaires, le futur des finances de la province sera plus sombre étant donné que le fardeau de la dette sera beaucoup plus élevé. Cela nécessitera vraisemblablement des changements majeurs des politiques à l’avenir.

Voici quelques faits saillants de nos analyses qui nous ont mené à cette conclusion :

  • De concert avec d’autres prévisionnistes, nous prévoyons que les changements démographiques contribueront à ralentir la croissance économique en Ontario au cours des trois prochaines décennies. Cela se produit largement parce que le vieillissement de la population ralentira la croissance de la main-d’œuvre.
  • Une croissance économique plus modérée signifie que les gains en revenus de l’Ontario ralentiront également. En même temps, la croissance soutenue de la population et l’augmentation du nombre de personnes âgées augmenteront la pression qui pèse sur les dépenses de programmes.
  • À moyen terme, le gouvernement de l'Ontario s’est engagé à équilibrer le budget de l’Ontario en limitant la croissance des dépenses grâce à des gains d’efficience et à la transformation du mode de prestation des services publics.
  • Selon notre projection de référence, on présume que le gouvernement réussira à transformer la prestation des services publics et réalisera des économies permanentes à long terme. Si l’on admet cette hypothèse, la position financière de l’Ontario s’améliore et la dette nette par rapport au PIB atteindra 35 % d'ici 2050, une baisse comparativement aux 40 % enregistrés aujourd'hui.
  • Cependant, les améliorations de la prestation des services publics qui entraînent des réductions durables des coûts sont difficiles à réaliser. Historiquement, les gouvernements ont souvent eu recours à des mesures de réductions des coûts temporaires, lesquelles ont mené à une période de « rattrapage », où les dépenses sont plus élevées.
  • Pour cette raison, nous avons mis au point un autre scénario dans lequel le gouvernement n’arrive pas à obtenir des économies durables, et où les dépenses rebondissent pour satisfaire la demande refoulée en services publics. Dans un tel cas, la position financière future de l’Ontario serait sombre, et le fardeau de la dette augmenterait pour attendre près de 66 % d'ici 2050.

  • Dans ces circonstances, la détérioration de la position financière de la province nécessiterait vraisemblablement que les futurs gouvernements réagissent en augmentant les impôts et taxes ou en réduisant les dépenses.

Merci.

C’est avec plaisir que je répondrai à vos questions.

Demande des médias : Victoria Coste, Directrice des operations
416 479 4245
VCoste@fao-on.org